Ибрахим Хассан

Бизнес-тренер, эксперт по управлению проектами
Сертификаты
Сертификат Project Management Professional (PMP)
Институт управления проектами - Project Management Institute (PMI), США.
Диплом бизнес-тренера
Международный сертификат бизнес-тренера
Сертификат коуча
Сертификат игротехника
Школа бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина, г. Москва.
Сертификаты Управление проектами в Microsoft Project
Microsoft Project 2010/2013, Microsoft Project 2010 Advanced User, МГТУ им. Н.Э. Баумана, г. Москва.·
Диплом Экономика и управление на предприятии
Государственный университет по землеустройству, г. Москва
Обо мне
  • Бизнес-тренер
  • Сертифицированный профессионал по американскому стандарту в управлении проектами (PMP).
  • Действительный член Института управления США (PMI USA)
  • Тренинги проводятся на английском и русском языке без переводчика
15 лет
руководитель проектов в российских и международных компаниях
1 500 000 кв.м.
реализованных проектов в области недвижимости
3500 человек
общее количество вовлеченных участников проектов из России, США, Великобритании, Турции, Польши, Сербии
Тренинги
Вы только что узнали об управлении проектами или уже работаете в качестве менеджера проекта в компании?
Каким бы ни был Ваш опыт, я помогу Вам и Вашей команде сделать Вашу работу более эффективной и добиваться поставленных целей в срок!

30% - теория
70% - практика

Формат тренинга - от 4 часов (пол дня), 8 часов (1 день) и несколько дней.

Ниже указаны некоторые темы тренингов, которые также можно адаптировать под отдельную целевую аудиторию или рынок.
Введение в управление проектами
  • Что такое проект? Чем проект отличается от процесса?
  • Что такое управление проектами?
  • Основы управления проектами: понятия, принципы и концепции управления проектами
  • Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
  • Обзор процессов управления проектами
  • Роль руководителя проекта
  • Кейсы
Управление проектами для руководителей проектов на основе стандартов PMI
  • Что такое управление проектами? / Содержание стандарта PMBOK
  • Основы управления проектами: понятия, принципы и концепции управления проектами
  • Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
  • Обзор 5 групп процессов управления проектами
  • Обзор 10 областей знаний
  • Кейсы
Управление заинтересованными сторонами проекта
  • Идентификация заинтересованных сторон
  • Планирование управления заинтересованными сторонами
  • Управление вовлеченностью заинтересованных сторон
  • Контроль вовлеченности заинтересованных сторон
  • Кейсы
Управление содержанием проекта
  • Планирование управления содержанием
  • Сбор требований
  • Определение содержания
  • Создание иерархической структуры работ
  • Подтверждение содержания
  • Контроль содержания
  • Кейсы
Управление сроками проекта
  • Планирование управления расписанием
  • Определение операций
  • Определение последовательности операций
  • Оценка ресурсов операций
  • Оценка длительности операций
  • Разработка расписания
  • Контроль расписания
  • Кейсы
Управление качеством проекта
  • Планирование управления качеством
  • Обеспечение качества
  • Контроль качества
  • Кейсы
Управление командой проекта
  • Набор команды проекта
  • Развитие команды проекта
  • Управление командой проекта
  • Кейсы
Управление коммуникациями проекта
  • Планирование управления коммуникациями
  • Управление коммуникациями
  • Мониторинг коммуникаций
  • Кейсы
Управление рисками проекта
  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный анализ рисков
  • Количественный анализ рисков
  • Планирование и осуществление реагирования на риски
  • Мониторинг рисков
  • Кейсы
Мастер-классы
Мастер-класс - это сжатый и очень насыщенный формат мероприятия, в результате которого вы получите самое важно для дальнейшей работы!
Мастер-классы рассматривают ту или иную проблему в теории и практике управления проектами в интерактивной форме. Я активно взаимодействую с аудиторией, мы делаем несколько практических упражнений, много общаемся и дискутируем.

Формат мастер-класса может быть утренним, дневным или вечернем и длится от 1 до 4 часов.

Ниже указаны некоторые темы моих мастер-классов, которые также можно адаптировать под отдельную целевую аудиторию или рынок.
Оптимизация: какие процессы в проектах можно и нужно стандартизировать, а что — неэффективно и невозможно
  • Оптимизация сроков проекта
  • Оптимизация бюджета проекта
  • Оптимизация ресурсов
  • Оптимизация требований к качеству
  • Практические упражнения
Управление проектами в условиях неопределенности: как эффективно управлять тем, чем управлять невозможно
  • Цели и задачи проекта в условиях неопределенности
  • Анализ исходных данных
  • Анализ рисков проекта
  • Определение этапности и сроков проекта в условиях неопределенности
  • Критерии завершения проекта
  • Практические упражнения
Управление коммуникациями в проекте — как не допустить испорченного телефона
  • Идентификация и классификация участников проекта: инструменты и методы
  • Планирование и управление коммуникациями с учетом роли и влияния участника в проекте: инструменты и методы
  • Контроль коммуникаций
  • Практические упражнения
Дедлайн был вчера: как не допустить срыва сроков в проекте
  • Техническое задание
  • Определение операций и последовательности их исполнения
  • График работ/ расписание проекта
  • Матрица ответственности
  • Контроль исполнения
  • Практические упражнения
Управление проектом, находящимся в кризисной ситуации — алгоритм преодоления сложностей
  • Анализ технического задания и текущей ситуации в проекте
  • Выявление причин кризисной ситуации
  • Составление рекомендаций по преодолению кризисной ситуации
  • Управление изменениями
  • Практические упражнения
Особенности управления архитектурными проектами
  • Задание на проектирование: допущения и исключения
  • Участники проекта, матрица ответственности
  • Сроки проекта: дедлайн был вчера
  • Управление бюджетом проекта
  • Критерии успешности проекта
  • Практические упражнения
Что дальше?
Оставить заявку
Оставьте заявку на сайте или по телефону
Уточнение заявки
Мы свяжемся с Вами и уточним детали, дату и формат тренинга, мастер-класса или мероприятия
Проведение тренинга или мастер-класса
Проводим тренинг или мастер-класс и улучшаем показатели Ваших проектов
Обратная связь
Мы ценим Ваше мнение, пришлите Ваш отзыв, подписывайтесь на страницы в соцсетях
Отзывы
Халдун Акчакоджа
Главный архитектор, директор архитектурного бюро, "Другие перспективы"
Как повысить эффективность проекта, соблюдать сроки проектирования и при этом не ночевать на работе - именно это мы хотели выяснить на тренинге по управлению проектами. Наша команда получила мощный импульс и призыв к действию. Спасибо Ибрахиму за потрясающий и практический тренинг!
Ирина Кудаш
Руководитель проектов, BENE RUS
В нашей работе возникает очень много различных недопониманий, недомолвок, которые влияют на результат. Подобные мастер-классы улучшают эффективность нашей деятельности, помогают выявлять проблемы, о которых мы не задумывались. Я для себя сегодня сделала много выводов, хотелось бы их применить на текущих проектах. Буду рада услышать еще много нового, спасибо!
Михаил Новинский
Руководитель, MNdesign
Тренинг Ибрахима Хассана очень понравился! Жаль, что он был очень короткий, так как это более сжатая версия. Потенциально, хотелось бы поучаствовать в более развернутой программе его тренинга. Структурирование информации и опыт Ибрахима оставляют самые благоприятные впечатления!
Наталья Дегтярёва
Менеджер по маркетингу, BENE RUS
Было очень интересно! Это была не просто лекция или семинар, а живой интерактив. Мне понравилось задание, которое тренер дал участникам! Я бы посетила и другие мастер-классы Ибрахима, это действительно познавательно и увлекательно. Я могу порекомендовать всем своим знакомым тренинги Ибрахима Хассана!
Наталья Мякова
Архитектор-дизайнер, Orange cactus
Я для себя нашла много актуальной информации, которая важна для российского рынка проектирования, для людей, которые хотят видеть результат, которые нацелены на высокую эффективность команды. Хотелось бы использовать это в своих проектах. Эта информация была очень интересна и полезна!
Тренинг в формате
бизнес-завтрака
"Дедлайн был вчера — 7 шагов к эффективному управлению временем"
Когда:
27 февраля 2018 г.
Где: Кафе "Централь", Москва
Что делали: определили, куда уходит время, узнали, как планировать и управлять временем, научились контролировать время и добиваться результатов, делали практические упражнения, провели утро весело и с пользой!

Хотите заказать мастер-класс или тренинг по этой или другим темам?
"Дедлайн был вчера — 7 шагов к эффективному управлению временем"
27 февраля 2018 г., Москва
Тренинг в формате вечернего мастер-класса
"Коммуникации в архитектурном проекте — как не допустить испорченного телефона"
Когда:
01 марта 2018 г.
Где: шоу-рум BENE RUS, Москва
Что делали: определили участников архитектурного проекта; узнали, как планировать и управлять коммуникациями; научились контролировать коммуникации и добиваться результатов; сделали практические упражнения; провели вечер весело и с пользой!

Хотите заказать мастер-класс или тренинг по этой или другим темам?
Отзывы о мастер-классе "Коммуникации в архитектурном проекте — как не допустить испорченного телефона"
01 марта, 2018 г, .шоу-рум BENE RUS, Москва
Публикации
Статьи и интервью

Оставить заявку
Если Вы хотите заказать тренинг, мастер-класс или получить ответы на другие вопросы - выберите удобный для Вас способ связи!
+7 903 665 36 81
hassan@ihassan.ru

Подписывайтесь на соцсети!
Политика конфиденциальности.

Пользовательское соглашение.

Ибрахим Хассан (с), Бизнес-тренер, эксперт по управлению проектами